Cá nhân tôi cũng từng nhận được câu hỏi: “Vì sao không chọn công ty nước ngoài mà chọn công ty trong nước?”. Tôi cho rằng, môi trường làm việc ở các công ty nước ngoài đương nhiên tốt nhưng mô hình mà họ vận dụng vào Việt Nam thì không giống với mô hình mà các công ty trong nước vận dụng, trong khi tôi muốn dung hòa cả hai yếu tố Việt Nam và nước ngoài.
Và điều đó chỉ làm được ở những công ty trên đà đi lên tập đoàn như Kinh Đô. Đó là lý do vì sao tôi chọn làm việc ở công ty trong nước. Trở lại vấn đề nhân sự của Kinh Đô, do trên đà phát triển và phải cạnh tranh quyết liệt nên thời gian qua chúng tôi mạnh dạn đầu tư như sẵn sàng trả lương cao, chế độ đãi ngộ tốt,…
Thậm chí, chúng tôi có chính sách lương thưởng đột phá để tuyển nhân viên người nước ngoài vào làm cho công ty, tất nhiên chỉ một vài vị trí cần thiết. Nói chung, tuy chưa thể so sánh với các tập đoàn lớn của nước ngoài nhưng chúng tôi cũng cố gắng để khoảng cách chênh lệch không quá lớn.
Bùi Thị Ngọc Ngà- sinh năm 1984, SV khoa Kinh tế đối ngoại, ĐH Ngoại thương TPHCM: “Khen thưởng để kích thích tinh thần làm việc”
Hiện nay, em đang học năm cuối và được tuyển dụng vào chương trình quản trị viên tập sự của Tập đoàn Unilever, em rất hài lòng với những gì công ty này dành cho em. Từng làm việc part-time cho nhiều công ty nước ngoài, em nhận thấy điều cốt lõi mà công ty nước ngoài thu hút được nhân lực người Việt không chỉ là mức lương khá mà họ còn rất quan tâm yếu tố con người, tạo mọi điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm việc, có sự khen thưởng đúng lúc để kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Anh Phạm Mạnh Khôi- Trưởng phòng Nhân sự Công ty APL: “Cần minh bạch trong chính sách, nhất quán trong hành động”
Tôi đã làm việc cho 2 công ty VN và 4 công ty nước ngoài nên ở góc độ cá nhân, tôi nhận thấy nhiều công ty tư nhân VN quản lý theo kiểu gia đình.
Sở dĩ nhiều người lao động trẻ ngày nay có tâm lý không thích làm việc cho công ty VN chính vì chính sách quản lý của các doanh nghiệp trong nước còn tồn đọng một số vấn đề như: môi trường làm việc chưa thoải mái, chế độ đãi ngộ và chính sách cho người lao động chưa rõ ràng và sòng phẳng.
Tôi nghĩ, nhân viên trẻ không quan tâm nhiều đến lương bổng, họ lựa chọn công ty làm việc đúng pháp luật, đối xử công tâm với người lao động và có tiềm lực phát triển mạnh trong tương lai. Theo tôi, để thu hút nhân lực làm việc tại các công ty trong nước, điều chính yếu mà các doanh nghiệp VN cần thay đổi kịp thời là phải minh bạch trong chính sách, nhất quán trong hành động.
CHÂU ĐĂNG KHOA- Trưởng phòng Phát triển thị trường của Tập đoàn Jollibee: “Chọn công ty trong nước làm bước đệm”
Tốt nghiệp ĐH Quốc tế RMIT VN vào tháng 1-2005, trong khi phần lớn bạn bè chọn ngay công ty nước ngoài để làm việc thì Châu Đăng Khoa, cử nhân ngành Thương mại, lại gia nhập Công ty Cà phê Trung Nguyên.
Tại Trung Nguyên, Khoa được giao chức vụ chuyên viên tiếp thị và bán hàng cho thị trường châu Á-Thái Bình Dương và châu Úc với mức lương khá cao. Tuy nhiên, 8 tháng sau Khoa chuyển sang làm việc tại Công ty TNHH Đầu tư cà phê B&B, một công ty Singapore chuyên xuất khẩu cà phê đi Ý, Đức và Anh, với vị trí Trưởng phòng Tiếp thị. Tại đây, kế hoạch “Xuất khẩu cà phê sang thị trường châu Âu” của Khoa đã chiến thắng trong cuộc thi “Các chiến lược Marketing hoàn hảo nhất” do Hiệp hội Thương mại Bỉ - Luxembourgtại Việt Nam tổ chức.
Hiện tại Khoa đang làm Trưởng phòng Phát triển thị trường của Tập đoàn Jollibee với mức lương không dưới 1.000 USD. So sánh hai môi trường làm việc giữa công ty trong nước và công ty nước ngoài, Khoa cho rằng mặc dù công ty Việt Nam rất tốt, có cơ hội phát triển, mức lương ưu đãi… nhưng so ra vẫn không bằng các công ty nước ngoài. Đặc biệt, ở các công ty nước ngoài mọi thứ rất rõ ràng và họ luôn thực hiện đúng những chế độ hỗ trợ mà họ đã cam kết.
